科技企业孵化器，是一个以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务载体。是为科技型企业和创业者提供了舒适及专属的一个共享空间平台。同时，作为中小型企业的聚集地，集中了产业各链条的创新型企业，为产业发展孕育了好种子、好苗子。

     科技孵化器本身也是一个非常复杂的综合体：

     首先，面对着一个又一个的人，链接了创业者、服务商、运营商，这些群体都具有各自的特征，会直接影响到创业项目的开展；

     其次，创业的项目都有着行业属性，行业中技术的成熟度、服务的成熟度等，都会对项目的实施带来影响；而且创业项目具有区域性，区域的资源聚集情况，直接影响项目的实施；

     除此之外，创业项目也离不开国家和地方的各种政策影响。今天为大家分享一些国内运营较好的科技企业孵化器的经验，希望对大家有借鉴意义：

01 明确孵化器定位及运营模式

运营一个孵化器之前，首先要有明确的定位。希望打造一个孵化器还是加速器，或者两者同时建设；同时，还要清楚是要做专业孵化器还是综合孵化器。这些方面的选择，对孵化载体的规划、建设和应用都有非常重要的影响。

孵化器有多种运营模式，例如：“天使投资+创新产品构建”模式，“孵化+创投”模式，“平台建设+产业联盟”模式，“创业导师+持股孵化”模式，“创业培训+天使投资”模式等等。

需要根据实际情况，选择符合自身的运营模式来运营自己的孵化器。同时再运作的过程中，通过不断地优化迭代，逐步形成自身特色鲜明、管理优化、运营有方、价值放大的运营模式。

02 完善的体制机制

孵化器内需要拥有一套完善的运作机制，并且充分发挥孵化器的优势。在不断进行优化组合的过程中，去芜存菁，探索出不同主体之间利益的衔接机制，建立一个通畅的企业孵化系统。

在进行创业辅导、孵化培育的过程中，努力向加速器的方向拓展，帮助企业快速成长，为成长型企业提供办公空间及延伸服务，并形成孵化培育加速产业化的链式体系。同时，探索建立科技企业孵化器管理和激励体制。企业性质的孵化器要探索持股孵化，引入股权投资和激励等手段。

03 从价值链考虑创业主体

孵化器在招引创业企业和服务中介的时候，要注意分析不同产业价值链关键环节，有针对性的引入价值链中关键环节的创业企业。同时考虑不同企业在价值链上的衔接，形成相互支持，相互促进。对服务中介的引入和合作也是如此。总之尽可能考虑有效提升发展速度、最大化资源整合和最快促进内生力的形成。

04 延深增值服务内涵

科技企业孵化器所做的一切都是围绕企业更好更快发展这个主题。要坚持“创业导师+专业孵化+天使投资”的孵化模式，推动孵化器从业人员由管理向服务的转型，增强解决在孵企业信息交流、研发支撑、成果商业化、产业关联度和协同发展的能力；推进科技企业孵化器创业导师行动，完善“联络员+辅导员+创业导师”的辅导体系建设，开展创业沙龙、创业诊断、创业导师接待日等日常化创业辅导活动，建立规范化的工作机制和管理制度。鼓励科技企业孵化器独立或联合创投机构设立创业投资基金，用于在孵企业的股权投资。

05 强化质量考核提升孵化效能

强化质量考核提升孵化效能在科技孵化器运营中，除了在招引价值链关键环节的企业做好文章的同时，对引进企业的过程管理、服务和考核至关重要。尤其是阶段性质量的检视与考核不能忽视。对孵化企业的定期管理与考核，培优劣汰，通过各种等级制的考核与激励，更能体现孵化器运营价值和提升孵化效能。

06 高素质的管理服务队伍

一批专业的孵化器运营人员，对孵化器的运营事半功倍。需要建立规范系统的运营管理人员培训机制，与高等院校合作共建科技创业培训中心，开办多层次的学历与非学历教育、培训班，重点加强对科技企业孵化器经营者和管理骨干的培训，提升从业人员的服务意识和能力。开办多层次的学历与非学历教育、培训班、研讨班，形成“点、线、面”多层次的培训体系，推动孵化器从业人员资质培训认定的制度化、常态化、联动化。

07 用好公共服务平台这一入口

08 扇动好创投基金这对翅膀

孵化器进化的核心在于基金的建立或是资金对接，“没有基金的孵化器都是耍流氓”在创投圈里并不算一句空话。相对资金对接，基金的建立才是孵化器最大的亮点。孵化器可以是自有基金，也可以是外部合作创投基金。孵化器自有基金可以直接降低创业者获取资金的难度，孵化器与创业者之间的沟通更快捷高效，还能更加全面、深刻地了解创业者项目。此外，自有基金对创业项目的投资，可以吸引更多外部基金的跟进合作，拓展整个孵化器的基金池，给孵化项目带来更多的外部合作资源与机会。

近年来科技孵化器在国内遍地开发，这是机遇，也是挑战。运营好一个孵化器，需要充分发挥各方优势，才会脱颖而出达到多方共赢。